■ プライバシーポリシー■

●導入事例《１》

経営数字を全社グロスでぼんやりとしか把握していないが、本社と３ヶ所の営業所ごと明確にしたい。また、営業所ごと別会社のように、取締役である営業所長がそれぞれの社長であるとの意識を持って運営する会社にしていきたいとの相談を受けました。 　そこで、本社、営業所別にキャッシュフロー計算書を作成し、これを基に社長だけでなく各営業所と森原が面談を重ねました。

希望通りの結果が出ており、４ヶ所目の営業所を開設する決断までする事が出来ました。

●導入事例《２》

若い社員が多く、成長のスピードの違いが顕著になってきっている。今後の社員教育の方針についてもどのようにしていくべきか悩んでいるとのご相談をお受けいたしました。 　そこで、社員全員を対象に人材診断を実施。各社員の特性（短所・長所）などを分析し、その分析を基に組織やグループの再編を行いました。

社員が自信をもって、自分の個性を主張するようになりました。

●導入事例《３》

現在の社員の給与が適正なのかどうかよくわからないとのご相談を頂戴いたしました。 　そこで、 現状の分析と共に社長の賃金に対する考え方を充分にお聞きした上、最適と思われる『成果配分方式』の賃金制度をご提案し導入して頂きました。

給与額の根拠、昇給・昇格のルールが明確になり従業員のモチベーションが上がりました。

●導入事例《４》

新規採用者の定着率が悪く、採用に係る費用と手間がばかにならないのだが何か方策はないだろうかとのご相談をお受けいたしました。 　そこで、面接シートの作成から始め、応募者に対して人材診断を行った上、面接にも立会い採否について意見させて頂きました。

驚くほど定着率が向上し満足しました。